Bell implante des solutions d’apprentissage axÉes sur la performance afin de mieux rÉpondre aux besoins d’une main-d’oeuvre changeante et globale.
Avec plus de 50,000 employés et des priorités d’affaires en constante fluctuation, Bell Canada se devait de mettre en œuvre un système centralisé de gestion des talents afin de mieux gérer, évaluer et développer les compétences clés qui soutiennent ses initiatives de croissance.
La mise en oeuvre initiale du système de Technomedia, adaptée à la nature spécifique du modèle d’affaire de Bell, incluait la définition d’un modèle de compétence qui permettrait à Bell de mieux évaluer les compétences de ses employés en fonction de ce modèle et ainsi de développer des parcours d’apprentissage répondant de façon plus efficace aux besoins des employés et de l’organisation. Des projets à plus long terme visent la mise en oeuvre d’outils pour l’évaluation des performances et la planification de la succession.
Avec un cursus comprenant plus de 2500 programmes de formation, disponibles aux employés situés tant au Canada, en Europe ou en Asie, Bell se situe à l’avant-garde des changements en gestion des talents et développe ainsi une forte réserve de talents mieux équipés pour répondre aux nouvelles exigences du marché.
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