Le processus Compétence est une composante centrale des applications Technomedia. Il sert à la fois à la gestion des référentiels compétences, à la mise en place de profils de compétences et à l'évaluation des compétences. Les évaluations dites à 360° Feedback sont réalisées à l’aide de ce processus. De même, le processus Compétence assure une intégration cohérente des autres processus RH tels que les entretiens annuels, la mobilité interne et la formation autour du pivot compétences.
Le processus Compétence s’articule autour des axes suivants :
- Un référentiel de compétences préservant l’inventaire des compétences de l’organisation. Pour chaque compétence, il est possible de définir le mode d'évaluation (échelle et niveau) ainsi que les actions de développement (formations) disponibles ou requises si le niveau d'acquisition de la compétence est insuffisant.
- Un référentiel des emplois qui regroupe l’ensemble des emplois d’une organisation et qui associe à chaque emploi une description détaillée.
- Des profils de compétence qui identifient les compétences et les exigences requises pour chaque emploi.
- Des campagnes d’évaluation planifiées et réalisées auprès des entités ciblées.
Des rapports peuvent être facilement générés (cartographie des compétences de l'organisation, écarts de compétences dans le cadre d'un changement de fonction, évolution de la population par emploi, etc.). Les résultats des rapports sont disponibles sans délai. L’application est conçue pour créer une compilation complète des résultats en fonction des entités visées ou des secteurs particuliers à l’intérieur de votre organisation.
Le processus Compétence peut être utilisé dans un contexte où la gestion des compétences relève d’une instance centralisée et s’applique uniformément à l’ensemble de l’organisation. Le processus Compétence peut être aussi utilisé dans une structure décentralisée où chaque entité dispose de toutes les ressources pour gérer de manière autonome les compétences et les profils qui leurs sont spécifiques.
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