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Avec les départs massifs à la retraite de personnes qualifiées, la gestion des postes clés est plus préoccupante que jamais. Avec une pénurie inévitable des talents, le problème de la succession se pose de manière cruciale. C’est pourquoi la gestion de la relève, surtout lorsqu’il s’agit d’assurer une succession aux postes clés, est aujourd’hui un élément fondamental de la stratégie RH d’une organisation.
Le processus Talent de Technomedia permet de cibler avec justesse les collaborateurs disponibles et avec les dispositions requises pour assurer la relève des postes-clés. L'identification des candidats se fait à l’intérieur du bassin de talents de l’organisation. Elle est le résultat d’un croisement de données issues des processus Performance, Compétences, Carrière et du dossier de chaque candidat.
Ce processus permet de juxtaposer la description d'un poste-clé au dossier des talents potentiels et de circonscrire les insuffisances de l’organisation concernant le plan de la relève.
Une démarche en trois temps :
- La gestion des postes clés
Pour chacun des postes occupés par ses collaborateurs, le manager et la fonction RH devront évaluer leur caractère stratégique et leur vulnérabilité. En fonction de cette évaluation, les postes seront automatiquement répartis selon leur niveau de risque pour l’organisation.
- Le People Review : Évaluation et positionnement des ressources-clés
À la suite de l’entretien annuel, les managers devront valider en collaboration avec la fonction RH le bilan de la performance et des compétences des collaborateurs et évaluer leur potentiel. Les collaborateurs seront répartis selon leur potentiel de progression en fonction des résultats.
- Le plan de succession
Un tableau de succession affiche le niveau de risque des postes-clés, indiquant si une relève doit être identifiée immédiatement, à court terme ou à moyen terme. Des successeurs ciblés peuvent être ainsi assignés à chaque poste. Un organigramme permet également d’afficher les postes critiques de l’organisation et les successeurs prévus dans les plans de relève.
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